3 AÑOS DE GESTIÓN DEL AYUNTAMIENTO DEMOCRÁTICO 1979-1982

3 AÑOS DE GESTIÓN DEL AYUNTAMIENTO DEMOCRÁTICO 

1979-1982

Cuando se cumplen tres años de nuestra gestión al frente del Ayuntamiento, hemos querido realizar un breve recuento de la labor ejecutada. No se trata de hacer electoralismo ni de lanzar una proclama demagógica, sino de reflexionar acerca de lo realizado y también de aquello que no hemos podido hacer.

Durante estos años de Ayuntamientos Democráticos y, a pesar de no contar con una nueva Ley de Régimen Local, nuestro trabajo ha ido encaminado hacia la consecución de una ciudad más habitable y agradable, hacia una mayor participación ciudadana y en definitiva, al logro de una mejora en la calidad de vida en nuestra población.

Los problemas encontrados durante este período de Gestión, han sido numerosos, aunque nuestro afán de trabajo ha podido, en muchos casos, darles la adecuada solución; por supuesto, no quiero evadir las responsabilidades de nuestras limitaciones, pero sí deseo señalar la buena disposición con que nos hemos enfrentado a esos problemas.

Para terminar, me gustaría que, los ciudadanos tomaran conciencia de su participación y que, la gestión municipal se convirtiera en la protagonista de la vida de la ciudad.

Vosotros sois quienes debéis juzgar nuestra labor. Espero comprendáis que tres años no son más que el inicio de la etapa de Gestión Democrática que debe continuar en los próximos años sea cual fuera el que esté al frente de ella.

SALVADOR MULLOR MENOR

Alcalde de Villena

Concejalía de Enseñanza

Delegado: Salvador Mullor Menor

Enumerar los logros conseguidos por el Primer Ayuntamiento Democrático en materia de Enseñanza es fácil, pues, desde el principio, siempre conté con la colaboración de todos los Centros Escolares de nuestra ciudad.

Mi primera labor fue conocer las competencias que, sobre la materia, poseen los Ayuntamientos, comprobando que, en este campo, son escasas reduciéndose al mantenimiento de Centro Públicos de. E.G.B. ya que en los privados, Instituto de Enseñanza Media y Formación Profesional, ni siquiera eso.

Ante este panorama pensé que, si no teníamos nada que hacer en cuanto a programas educativos, lo mejor era encaminarse hacia la consecución de:

— Un cambio en el entorno donde se desenvuelven nuestros escolares mejorando su hábitat.

— La creación de Servicios de Ayudas y Asesoramiento.

— Conseguir un mayor contacto con la Administración para tratar de mejorar la calidad de la enseñanza.

Es necesario un buen programa educativo para conseguir esa mejora en la calidad de la enseñanza pero, el medio en que se desarrolle ese programa, es influyente y determinante en la consecución del fin mencionado, no sólo para el alumno sino también para el profesor.

Exposición Ecológica

¿QUE SE HA HECHO PARA MEJORAR EL ENTORNO Y EL HABITAT?

En el Curso 78 y 79, la Escuela Pública «RUPERTO CHAPI» funcionaba repartida entre locales y almacenes de nuestra ciudad. Luchamos contra el tiempo ante la gran problemática que nos supuso el alcantarillado, el agua y la luz, siendo en noviembre del 79 cuando inauguramos un Centro de 16 unidades que, junto a otro de 24 inaugurado en el 80, absorbió a los alumnos del Ruperto Chapí y a otras clases del Joaquín M.ª López que también se hallaban separadas del Centro.

En la Escuela Pública «JOAQUÍN MARÍA LÓPEZ», se han puesto cristales, mallas en las ventanas, zócalos de manises en las aulas de párvulos, se ha retejado, pintado tanto interior como exteriormente, se les ha cedido un local para Gimnasio y sala de usos múltiples, etc.

Con ello, hemos mejorado el Centro dentro de las limitaciones que un edificio de 1931 permite y dado el estado de abandono en que se encontraba.

La Escuela Pública «SANTA TERESA», (Barrio San Francisco), contaba con una instalación eléctrica insuficiente para la buena visión del alumno y peligrosa dentro de la Norma Legal Vigente. Procedimos a su cambio, se pintaron las aulas, urbanizamos parte del patio de recreo, inauguramos un grupo de cuatro aulas que aseguran la permanencia en el Centro a los párvulos y primero.

Donde menos hemos actuado es en la Escuela Príncipe Don Juan Manuel debido a que es relativamente moderna. Aun así, pintamos las aulas más antiguas, se arreglaron los zócalos de manises existentes, reparamos la cerca del patio y realizamos otras obras de mantenimiento.

De común para todos los Centros, se contrataron los Servicios de Limpieza y Calefacción a Empresas especializadas en ambas tareas. Por otra parte, repoblamos con árboles algunos patios de recreo, pusimos papeleras, dotamos al Ruperto Chapí y Santa Teresa de Conserjes para el cuidado de las instalaciones escolares, se han hecho viajes, cursillos, pintadas de murales, fiestas, charlas, exposiciones de trabajos escolares, etc...

Colegio Público J. María López (Foto Murillo)

¿QUE HEMOS CREADO EN MATERIA DE SERVICIOS DE AYUDAS Y ASESORAMIENTOS?

En primer lugar, actualizamos la Junta Municipal de Enseñanza dando cabida y representación a todos los Centros, (privados y públicos), y a todos los niveles, (Profesores, Alumnos y padres de éstos). Todos juntos tratamos de dar solución a los problemas que van surgiendo a lo largo del Curso.

En segundo lugar, revisamos el Reglamento de Ayudas Escolares, pretendiendo, con ello, dotar económicamente a las familias más necesitadas para que escolaricen a sus hijos.

También creamos un GABINETE PSICOPEDAGOGICO MUNICIPAL que trabaja coordinado con los Centros Escolares y la Delegación de Educación y Ciencia. Su trabajo ha consistido en la exploración de carácter preventivo de todos los alumnos de 1° de E.G.B., con el fin de detectar aquellas dificultades que están a la base de posteriores fracasos escolares, (problemas pedagógicos y conductuales). A ella ha seguido, además de la orientación pedagógica a los profesores, charlas explicativas a los padres y el seguimiento de los casos más problemáticos. Asimismo, de cara a la estimulación pedagógica familiar, se han proporcionado listas de juegos didácticos, para estas edades, a los comercios de juguetería de Villena. Asistencia psicopedagógica individualizada a aquellos alumnos de cualquiera de los cursos de E.G.B., que fue solicitada por los padres o profesores. Elaboración de artículos divulgativos entregados a las Asociaciones de Padres de Alumnos. Colaboración con la Inspección en la formación permanente del profesorado. Organización de charlas para profesores y padres. Colaboración e intercambio de casos con el Servicio de Asistencia Psiquiátrica. Exploración a todos los alumnos de 8° de E.G.B., actualmente en proceso de diagnóstico, y sobre todo la que se orientará a padres y alumnos en el aspecto vocacional, y a los profesores en el aspecto educativo, (técnicas de estudio, etc...).

Entre las mejoras que hemos solicitado a la Delegación de Educación y Ciencia destacan como primordiales las siguientes:

— Reducción del número de alumnos por aula, (según la Delegación, por ahora resulta imposible).

— Accesos independientes para Formación Profesional y Colegio Ruperto Chapí. Para ello, hemos cedido a la Delegación un solar de 1.200 m2.

— La construcción de un nuevo Centro Escolar que resuelva el problema existente en la zona de la Escuela Príncipe Don Juan Manuel. En este sentido, sólo tropezamos con el problema de la adquisición de los terrenos destinados a la ubicación del nuevo Centro, ya que el propietario D. Jerónimo Ferriz, no quiere venderlos al Ayuntamiento.

Como se puede apreciar, a pesar de no tener competencias en los programas educativos, no nos faltan sitios donde invertir la imaginación y el dinero, pensando, siempre, en una mayor calidad de la enseñanza para nuestros hijos.

Concejalía de Urbanismo

Delegado: Juan López Martínez

Al ser elegido como responsable de la Concejalía de Urbanismo, mi primera labor fue estudiar el Plan de Ordenación Urbana que, hasta ese momento, dirigía y marcaba las características urbanísticas de nuestra ciudad.

Dicho Plan sólo contemplaba la delimitación de las alineaciones con una ordenanza de construcción, lo cual benefició sólo a las inmobiliarias cuyo objetivo fue lo más rentable, es decir, conseguir una máxima edificabilidad sin tener en cuenta lo que ello lleva consigo en materia de dotaciones de consumo colectivo, (colegios, zonas verdes, aparcamientos, red de saneamiento, etc.), que no tiene la misma rentabilidad que la promoción de viviendas pero beneficia al conjunto de la sociedad.

El resultado de todo ello es la degradación de la calidad de vida generada por la inexistencia de los servicios necesarios a una colectividad.

Llegado a este punto, mi actuación se centró en cuestionar los diferentes apartados que conlleva la tramitación de un nuevo Plan General de Ordenación Urbana hasta su reciente aprobación por la Comisión Provincial de Urbanismo.

El nuevo Plan ha sido estudiado y redactado por técnicos competentes en la materia que han designado racionalmente una parte de nuestra ciudad a cada una de las actividades, es decir, han delimitado perfectamente lo que corresponde a la zona industrial, a la agrícola, a la habitable y a otras varias, sus capacidades y necesidades en servicios comunitarios, así como sus posibilidades y mejoras futuras. Por otra parte, el Plan se ha expuesto al público admitiéndose todas aquellas alegaciones consideradas como contribuyentes a la mejora del mismo.

En resumen puedo decir que el Plan no es perfecto, nada lo es, pero se han tratado de marcar unas pautas para que en un futuro a corto y medio plazo, Villena, posea unas características urbanísticas de las cuales, no sólo nos sintamos orgullosos, sino beneficiados al máximo.

Pasando a otros temas, apunto que, una de nuestras mayores preocupaciones fue la de dar uso a los pocos espacios libres que quedaban dentro del Casco Urbano. Así, urbanizamos la Plaza de M. ª Auxiliadora, la del País Valenciano, se está urbanizando la de las Malvas y en breve se comenzará con la de Martínez Olivencia. Quiero dejar bien claro que estamos urbanizando y no hay que confundir las zonas urbanizadas con los espacios verdes, los cuales requieren una amplitud y características que los escasos espacios libres, en el interior de nuestra ciudad no poseen.

Otro asunto importante de los que se están gestionando es la puesta en funcionamiento de una Depuradora de Aguas Residuales, habiéndose realizado numerosos contactos con la Confederación Hidrográfica del Júcar y en espera de que lleguen a buen fin.

Plaza País Valenciano (Foto Murillo)

Importancia merece el Estudio de Tráfico que se ha hecho en nuestra ciudad. En él se recogen los problemas que origina el motor en Villena y las alternativas de solución a corto y medio plazo. De este Estudio se realizó una Charla-Coloquio en la Caja Rural Provincial. En ella, los técnicos redactores del mismo, respondieron a todas las preguntas que, el escaso público asistente, realizó.

Para terminar, trataré el tan polémico tema de las LICENCIAS URBANISTICAS. Hasta hace poco, en Villena, no se sabía o no se quería saber, que para realizar tanto Obras Menores como Mayores, hacía falta una Licencia Urbanística. Se ha construido sin ninguna responsabilidad técnica y eso, beneficia a unos perjudicando a muchos. Con la obligatoriedad de la solicitud de Licencias Urbanísticas, pretendemos que todas las obras sigan un cauce legal, que vayan revisadas técnicamente por el Arquitecto Municipal y con la responsabilidad del mismo, el Concejal de Urbanismo y el Sr. Alcalde.

Lo que trata la política urbanística municipal es alcanzar una mayor justicia e igualdad en el consumo de la ciudad y el Territorio.

Policía Municipal y Tráfico

Delegado: Alonso Laserna Pérez

Desde la entrada de los nuevos ayuntamientos democráticos la Delegación de Policía y Tráfico ha tenido siempre presente que el fin de cada una de sus gestiones redundarán en beneficio, tanto del ciudadano como de la población, ya que es a ellos a quienes va encaminada la prestación del servicio.

Así se ha ido dotando, progresivamente, a la plantilla de la Policía Municipal de una serie de medios, sin los cuales, desempeñar sus funciones resultaría o hubiera resultado más dificultosa.

De este modo, el parque de vehículos existente en 1979 en su mayor parte compuesto por automóviles bastante deteriorados por su uso y antigüedad, se ha visto rejuvenecido de forma notable con la adquisición, en su momento, de un todo terreno y más recientemente un Renault-5, siendo ambos los que actualmente prestan servicio de vigilancia y control del tráfico.

En el aspecto de la intercomunicación, se carecía, hace tres años, del adecuado sistema que garantizara la transmisión de mensajes y avisos, tan esencial a la hora de acudir con la mayor rapidez a aquel lugar donde pudiera necesitarse de sus servicios a los ciudadanos. Con vistas a ello se dotó a cada unidad móvil, es decir a cada vehículo, de una emisora portátil, enlazada directamente con una central de radio, a la vez que se incorporaban radioteléfonos portátiles para patrullas que prestan servicio a pie.

En otro sentido, se procedió a señalizar la totalidad de los pasos a nivel existentes en el término municipal, de cara a la seguridad que para el usuario pudiera ello suponer.

A la vista del posible problema que podría plantearse por la irrupción de escolares del Colegio Ruperto Chapí en la calzada, a la entrada y salida del mismo, se canalizó la circulación de los mismos hacia un lugar donde, en tales horas, se sitúa un agente controlando su paso mediante la colocación de una valla, consiguiéndose una mayor seguridad potencial.

Relativo al Tráfico, el Ayuntamiento considerando la especial problemática que la ciudad de Villena presenta, se puso en contacto con una determinada empresa, solicitando de la misma la elaboración de un plan general de actuación, previo estudio, habiéndose llegado en la actualidad a contemplar soluciones en principio válidas y encaminadas a solucionar el problema de la fluidez de la circulación y del estacionamiento, tan acuciante, medidas estas cuya puesta en práctica está prevista a corto plazo y de una forma escalonada. Se pretende con ello, a la vez que crear para el ciudadano, zonas donde el circular, no implique riesgo ni irrupción de vehículos, dar al usuario del automóvil la posibilidad de encontrar ese lugar donde dejar el automóvil, cuando su uso sea realmente imprescindible.

En su momento, se proveyó igualmente a la Policía Municipal, de un aparato medidor de ruidos o sonómetro, encaminado a controlar de forma precisa y eficaz, los molestos ruidos ocasiona-dos principalmente por los vehículos indebidamente acondiciona-dos, de cara a hacer posible una circulación más racional y evitar molestias al ciudadano.

Los animales sin dueño conocido, que habitualmente han venido suponiendo un problema por la circunstancia de encontrarse erráticos y sin control, así como carentes de las debidas medidas sanitarias, plantearon la posibilidad de una solución, conseguida ésta con la construcción de un local acondicionado al efecto, encargándose de la recogida y manutención de tales animales, la Sociedad Protectora de Animales.

Por esta Delegación y en todo momento se han venido estudiando las sugerencias que por parte de cualquier ciudadano se han planteado, tanto relativas al Servicio como a la regulación del tráfico, llevándose a cabo la realización de las mismas una vez que su realización se creyó posible y positiva, continuándose en la actualidad en la misma línea.

Casa de la Juventud (Foto Murillo)

Concejalía de Juventud, Feria y Fiestas

Delegado: Roberto B. Navajas García

JUVENTUD

Con la entrada de los Ayuntamientos Democráticos, se creó la Concejalía de la Juventud para atender los problemas juveniles que existían en Villena.

Durante el año 1979, poco se pudo hacer, ya que no teníamos presupuestos y éramos iniciadores en la materia.

Es en 1980 cuando presentamos al Pleno, la aprobación de un programa de actividades y un presupuesto. De ello, no se consiguió todo, pero sí lo más importante, la creación de una partida presupuestaria. También, durante el mismo año, se cedió un local, (Antiguo Colegio de la Tercia), para poner en marcha la Casa de la Juventud.

En los años 1980-81 se empieza a funcionar y a realizar actividades tales como charlas-coloquio, fotografía, ecología, teatro, fiestas populares, etc., aunque, de todos es sabido que, por mi culpa o por otras fuerzas mayores, estos actos no han tenido la brillantez que debieran.

Es a partir de octubre del año 81 cuando, el tema de la Juventud va tomando forma. A partir de aquí, se decide que la Casa de la Juventud había que repararla, pues no tenía prácticamente ninguna condición. Hoy, las obras están muy avanzadas y se puede trabajar a gusto por y para la Juventud.

También es cierto, (quizás la causa principal de la tardanza en la puesta en marcha de la delegación de Juventud) que el presupuesto es muy bajo, un total de 140.000 ptas. cuando, después de hacer la programación, el dinero a invertir nos dio un total de 1.400.000 ptas. A esas 140.000 ptas. se les ha añadido últimamente transferencias por valor de 100.000, contando con un presupuesto total de 240.000 ptas. para el ejercicio de 1982.

Para finales del mes de mayo, tenemos ya preparada y casi ultimada, la realización de la 1 Semana Local de la Juventud que durará 11 días repletos de actos deportivos, culturales, teatro, cine, charlas y música. Con esta Semana se nos queda el presupuesto un poco raso, aunque haremos todo lo posible para que el resto del año, podamos seguir funcionando.

FERIA

Entramos en el Ayuntamiento sin ningún sitio concreto para la ubicación de la Feria tradicional de octubre-noviembre y con el malestar por los precios que se les pusieron en la subasta del año anterior.

Lo primero que hicimos fue, buscar un lugar donde ubicar la Feria, que ese año se puso en la calle San Sebastián, Plaza Martínez Olivencia y colindantes. Lo segundo fue rebajar los precios al máximo posible, asistiendo, de este modo, mayor número de Feriantes y no quedando ningún espacio libre.

Durante 1982 surge de nuevo el problema del Recinto Ferial, buscamos otro más amplio, (desde Plaza de Toros por Avd. Constitución), se mantienen los precios y el resultado es la mayor afluencia de feriantes que en años anteriores.

En 1981 se utilizó el mismo emplazamiento siendo este, para los feriantes, el mejor que han tenido, aunque, para nosotros, lo ideal sería disponer de un Recinto Ferial fijo y con una serie de equipamientos que lo hicieran atractivo no sólo para los niños, sino también para los padres. Está claro que los precios al público son caros, pero hay que ver, como viven y los gastos que les supone cada Feria.

Hoy en día, las relaciones entre Feriantes y Ayuntamiento son cordiales y la prueba la tenemos en que cada año vienen más.

FIESTAS

Dentro del tema Fiestas, distinguimos: Fiestas de Barrio, Populares y las Septembrinas de Moros y Cristianos.

En las Fiestas de Barrio, son los vecinos los que se encargan de preparar y organizar todos los actos. Nosotros colaboramos con ellos mediante una subvención y facilitándoles los medios materiales a nuestro alcance.

Desde aquí, les animamos a que sigan potenciando y haciendo resurgir los valores populares de los Barrios.

En cuanto a las Fiestas Populares se refiere, hasta finales del 81 no hubo nada. En esa fecha con motivo de la celebración del día de la Constitución, el Ayuntamiento organizó actos tales como, un paseo popular en bicicleta y la proyección de una película para los más jóvenes. En ambos, la participación fue masiva y muy satisfactoria.

En febrero y con motivo del Carnaval, preparamos un desfile libre de disfraces. También la participación, a pesar de las inclemencias del tiempo, fue abundante, todo lo cual, nos hace decidirnos por una mayor y mejor organización para los próximos años.

Las Fiestas de Moros y Cristianos son las más importantes, queridas y esperadas por todos los villenenses.

Hasta hace escaso tiempo, el Ayuntamiento colaboraba muy poco en ellas, puesto que existe una Junta Central de Fiestas que se encarga prácticamente de todo. Hoy en día, colaboramos un poco más esperando que esto vaya en aumento.

En este año 1982, se consiguió aumentar la subvención a la Junta Central de Fiestas, les cedimos un local para realizar actos, (antiguo Cuartel Guardia Civil), colaboramos con ellos al 50% en algunos gastos que conllevan las Fiestas Septembrinas.

También, desde que entramos, se elige a la Regidora de Fiestas democráticamente, pudiendo acceder al puesto cualquiera que lo desee.

Concejalía de Servicios: Luz y Agua

Delegado: Juan Martínez Pardo

La misión de esta Concejalía es la de organizar y dirigir las actuaciones de este Ayuntamiento respecto a los servicios de suministro de Agua Potable, Alumbrado público y mantenimiento eléctrico de los edificios municipales. Somos conscientes de la importancia que estas actividades tienen para el buen desarrollo de la vida diaria de nuestra ciudad v es por lo que tratamos de ser lo más responsables posible en nuestro cometido.

Para poder realizar nuestros propósitos, ha sido imprescindible el contar con el personal adecuado, por lo que ha habido que hacer nuevas contrataciones y crear un Departamento técnico de servicios a cargo de un Ingeniero Industrial.

Haciendo un poco de Historia, mencionaremos las obras e instalaciones realizadas por nuestro Ayuntamiento desde 1979 contribuyendo a la mejora de la ciudad en lo concerniente a captación y distribución de agua potable y alumbrado público.

Nuestra política ha sido la dotar a estos servicios de instalaciones modernas intentando reducir los gastos de energía y mantenimiento, haciendo, debido a su elevado costo, previsiones a largo plazo, a fin de que sean utilizables el mayor tiempo posible sin necesidad de sustitución.

En el capítulo del Agua Potable, las obras realizadas de mayor importancia han sido:

— Instalación de la tubería de distribución general de diámetro 300 milímetros y construcción de un nuevo depósito de 2.600 m2 de capacidad por un importe de 30 millones de pesetas. Este proyecto estaba pendiente desde el año 1973 y, con su realización se ha logrado dar servicio de agua al 100% de la población y una autonomía de suministro de seis horas.

— Sustitución de las bombas verticales en los Pozos de San Fulgencio y Fisura por modernos equipos electrobombas sumergidos que dan caudales de 80 y 100 1/seg. respectivamente, teniéndose que adaptar también, los centros de transformación a las características de las nuevas instalaciones. El costo asciende a 14 millones de pesetas.

— Mejora progresiva de la red de distribución, sustituyendo la tubería antigua de pequeño diámetro, por la adecuada en las zonas donde se precisaba para que no existan en el futuro, problemas de suministro.

— Sondeo y alumbramiento del nuevo Pozo de San Francisco, que, a niveles de 80 metros, nos da un caudal de 120 I/seg. según los últimos datos presentados por el Instituto Geológico y Minero.

— Próxima realización de la instalación para el suministro de agua potable a la zona industrial de los Altos de la Condomina.

Estas han sido las realizaciones más importantes que, por su necesidad, no han podido demorarse por más tiempo.

Las obras en estudio y a realizar a corto plazo son:

— Equipamiento del Pozo San Francisco, con un caudal de 120 1/seg. que asegurará, en caso de avería de alguna de las dos bombas actualmente en servicio, el suministro de agua a nuestra ciudad.

— Depósito de 4.000 m3 que situado en las proximidades del Pozo de San Francisco, recogerá sus aguas y asegurará un suministro continuo durante 24 horas sin el funcionamiento de las bombas existentes. Esta capacidad de almacenamiento repercutirá también, en un menor costo de la energía eléctrica ya que, se podrán llenar los depósitos en los períodos en los que las tarifas eléctricas son más reducidas.

En el Alumbrado Público, se ha prestado un gran interés a los aspectos del ahorro energético y la seguridad ciudadana. Para conseguir la mayor efectividad posible en nuestros propósitos, hemos realizado las instalaciones siguientes:

— Nuevo alumbrado en el Barrio de San Francisco con lámparas de vapor de sodio que, con un mínimo de consumo, proporcionan una gran intensidad luminosa.

— Sustitución de la antigua instalación del Paseo de Chapí la cual, no estaba provista de las medidas de protección contra contactos que los actuales reglamentos establecen, consiguiéndose además de esto, un ahorro del 25% en el consumo.

— Instalación de fotocélulas de encendido que encienden y apagan el alumbrado con la puesta y la salida del sol, ahorrando, por tanto, consumo y personal dedicado a tal menester.

— Instalación de contadores de energía reactiva, evitándose con ellos, el recargo del 40% que la Compañía Hidroeléctrica carga por este concepto.

— Instalación de alumbrado en plaza de nueva creación.

— Mejora de la instalación de semáforos en puntos de nuestra ciudad, sustituyendo los antiguos programadores mecánicos por nuevos electrónicos.

Entre las instalaciones a realizar a corto plazo están:

— Prolongación del alumbrado en la Avd. de la Constitución.

— Nuevos semáforos frente a la Plaza de Toros.

— Sustitución del viejo alumbrado incandescente en el Casco Histórico Artístico por faroles clásicos.

Hemos de resaltar que las nuevas instalaciones y renovaciones se realizan por personal municipal, que además, lleva el servicio de mantenimiento de alumbrado público y edificios municipales tales como Casa de Socorro. Ayuntamiento, Biblioteca, Colegios, etc.

Una dependencia de la nueva Casa de Socorro. (Foto Murillo)

Concejalía de Sanidad y Asistencia Social

Delegado: Berger Abellán Navarro

Pese a las escasas posibilidades de actuar en el campo de la Sanidad, el Ayuntamiento ha contribuido al mismo con los medios a su alcance.

Uno de los puntos que más problemas nos ha suscitado, es el tema AMBULATORIO. Mucho antes de ser declarado en ruina, el Ayuntamiento estuvo intentando dar soluciones al mal estado del edificio, desestimando, por lo elevado del costo, la restauración del mismo, e inclinándose por la construcción de uno nuevo. En julio de 1980, el Pleno, aprobó por unanimidad la moción de la Alcaldía en la que se ofrecía gratuitamente un solar a INSALUD para construir ese nuevo Ambulatorio, al mismo tiempo que le sugería dos locales para que se procediera a la instalación provisional. Toda la documentación requerida para tales fines, fue entregada por representantes de este Ayuntamiento, el 18 de agosto del mismo año, en Madrid.

Llegamos al 30 de noviembre cuando, coincidiendo con una ola de frío, el estado del edificio se agravó considerablemente. Ese mismo día la Corporación pidió un informe al Arquitecto Municipal, el cual confirmó definitivamente el estado de ruina del inmueble. Ante este informe, el Pleno decretó la clausura del edificio como Ambulatorio.

El Ambulatorio de la S.S. de Villena, atendía a los beneficiarios de la propia ciudad y a los de Benejama, Biar, Campo de Mirra, Cañada, Caudete y Sax, con un total de unas 14.500 cartillas, que suponen unos 55.000 asegurados. Desde el momento de la declaración de ruina eran atendidos en lugares repartidos de la ciudad y sin ninguna condición para tales fines. Al mismo tiempo, por la falta y reducción de especialidades, aumentaron los desplazamientos al ya de por sí saturado Ambulatorio de Elda, con gastos y molestias en los desplazamientos, con pérdidas de tiempo y jornadas de trabajo, que han de soportar los trabajadores y los empresarios con la merma de los escasos salarios de los pensionistas.

Ante esta situación, y la lentitud con que se tramitaba la solución al problema, el día 12 de febrero de 1981, el Senador Socialista Alberto Pérez Ferré, interpeló al Gobierno para que le explicara qué iba a hacer con relación al Ambulatorio de Villena. La contestación fue dada el 11 de marzo del mismo año. En ella se decía que, al día siguiente de la declaración de ruina, las consultas funcionaban normalmente y que se estaba procediendo a la adecuación de un local, estimándose la duración de las obras en dos meses. También manifestaron que, por las necesidades técnicas de instalación y funcionamiento, la consulta de Radiología sería la única que, con carácter transitorio, se pasaría en Elda.

En cuanto a la petición del Senador Pérez Ferré de una consulta Ginecológica para Villena, se contestó que, para ello, se necesita un cupo de 22.000 cartillas y, en el caso de Villena, sólo existen 14.500.

En este estado de cosas llegamos al 24 de junio cuando se celebró una manifestación en pro del nuevo Ambulatorio. A ella, encabezada por el Alcalde y los Concejales, acudieron más de 7.000 personas con un único lema: EL PUEBLO DE VILLENA POR UN AMBULATORIO DIGNO.

Un día antes, el Alcalde Accidental José Martínez Ortega, recibió una llamada telefónica del Delegado Provincial de INSALUD, comunicándole que ya se había firmado el presupuesto para las obras del Provisional y posiblemente comenzarían el 1 de julio, a pesar de ello, la convocatoria de manifestación siguió en pie.

El 19 de enero de este año fue inaugurado el Ambulatorio provisional. Con ello conseguimos cambiar el marco físico donde se imparte el servicio sanitario, aunque no pudimos lograr el aumento de especialidades ni la mejora en la calidad de los servicios por la escasez de medios. Eso, no es competencia municipal y lo único que nos resta es denunciar, a quien corresponde, las constantes quejas que recibimos de los afiliados y médicos de la Seguridad Social. Así, a principios de mayo, tuvimos una reunión con el Sr. Inspector de Zona al cual pedimos.

— Se den respuestas y soluciones a las reclamaciones que hacen los asegurados.

— La creación de un SERVICIO ESPECIAL DE URGENCIAS, es decir, un equipo de médico y A.T.S. que se encarguen de las urgencias nocturnas a domicilio.

— La dotación al Servicio de Urgencia existente, del material, tanto quirúrgico como farmacéutico, que precisa un Servicio de tal magnitud.

— Equipamiento de material a Especialistas, Médicos y Practicantes.

— Se aumenten las especialidades.

— Que venga el Inspector una vez por semana a Villena. Según él, esto se hará realidad, posiblemente, en septiembre.

Estas son, entra otras muchas cosas, las peticiones que se le hicieron y esperemos que lleguen a buen fin.

Respecto al nuevo Ambulatorio, ya se está procediendo al derribo del antiguo y con ello, INSALUD, tendrá el solar disponible para empezar.

Dentro de mi delegación también puedo señalar la Construcción de la nueva Casa de Socorro. En ella, además de prestarse los servicios propios de la misma y, por su gran amplitud, se han instalado las consultas médicas de Asistencia Social. Por otra parte, el Ayuntamiento en colaboración con la Diputación Provincial, creó un Dispensario Psiquiátrico donde se atienden gratuitamente todos aquellos problemas relacionados con la Psiquiatría, (drogodependencia, alcoholismo, depresiones mentales, etc.). Estas consultas también se atienden en las dependencias de la Casa de Socorro.

En el Campo de la Asistencia Social, nuestro interés ha ido orientado hacia la prestación de dicho servicio, no desde el punto de vista paternalista de «beneficencia», sino de cubrir un aspecto que es Derecho inexcusable de los ciudadanos.

El Ayuntamiento de Villena, consciente de las necesidades que, en materia social, se le vienen planteando día a día, trata de dar solución técnica y no arbitraria, a las demandas de los ciudadanos, con el fin de investigar, orientar o prevenir, «Situaciones Problema». Así, se ha contratado a un técnico en la materia. (Asistente Social), que trata de informar y orientar acerca de los recursos sociales por áreas de necesidad, (tercera edad, minusválidos, guarderías, minorías étnicas, ayuda a domicilio, sanidad, etc.).

Esta Concejalía, también se encarga del control de la potabilidad del agua, (cloración). Interviene y participa en el censo y vacunación de los animales de compañía (perros, gatos, etc.) y en el control veterinario de los de ganadería. Interviene en la desinfección, desinsectación y desratización de la ciudad. Intervención e inspección de viviendas que no reúnan las condiciones higiénico sanitarias, en el control higiénico y revisiones periódicas de los es-colares, en el control y mantenimiento del cementerio, en el control de la contaminación de las aguas, etc. Participaremos también en el control de la ubicación de las industrias en relación al núcleo urbano, en el control de ruidos, humos gases y olores.

Estas son, entre otras muchas, las acciones que se están realizando en materia de Sanidad y Asistencia Social.

Germán Selva Fernández, Teniente Alcalde de Gobernación Concejal Delegado de Régimen Interior y personal administrativo y Laboral

Se me ha pedido la colaboración en este número especial de la revista VILLENA sobre las impresiones y logros de mi Delegación en el Ayuntamiento en estos tres años, que con mucho gusto paso

a comentar Deben de tener en cuenta que la mía es una Delegación complicada, ya que está ligada a la mayoría de las Delegaciones, pues a nivel administrativo el personal depende de mí, pero a nivel de trabajo de otros Concejales Delegados, por tanto debe existir una gran coordinación entre dichas Delegaciones y la mía para su mejor funcionamiento.

Quiero manifestar que de cara a la opinión pública, mi gestión no llega a la sensibilidad del ciudadano para su crítica, pues como en su nombre ya lo dice es de régimen interior.

Ahora bien tiene una función importante mi gestión de la cual dependen de un mejor funcionamiento las distintas Concejalías que necesitan estar bien dotadas de personal, para una mejor gestión en sus distintas competencias, cuyas peticiones conjuntamente han sido atendidas, con el fin de tener unos mejores servicios públicos en beneficio de nuestro pueblo.

Entre lo complicado que es resolver las demandas laborales, creo se han resuelto casi todas y nuestro personal tiene un salario digno para vivir, en contrapartida con su responsabilidad para con el Ayuntamiento, y que yo personalmente tengo que decir que es muy satisfactoria, no óptima, esto sería lo ideal, pero sí es cierto que se ha conseguido un nivel más alto de responsabilidad del que había.

También he de manifestar que se han mejorado sensiblemente algunas dependencias del Ayuntamiento en cuanto a mobiliario e instalaciones y reformas que se han llevado a cabo, incluso, se cuenta con la instalación de un Ordenador IBER 2000 y fotocopiadora Rank-Xerox 700 DF, con lo cual se están realizando los primeros trabajos, para mí una de las cosas más importantes ha sido crear 26 puestos más de trabajo en estos tres años.

A título informativo quiero dar unos datos comparativos a continuación del personal y su incidencia en pesetas desde el año 1979 al 1982 con los presupuestos Ordinarios de dichos años.

COSTO DE PERSONAL en 1979

Funcionarios 65: Laborales 37. Coste 43.426.196

Mutualidad Funcionarios... 10.559.712

S. Social Laborales... 4.817.117

TOTAL PESETAS... 58 803.025

Incidencia 58% del presupuesto

PRESUPUESTO ORDINARIO en 1979... 101.353.000 pts.

COSTO DE PERSONAL PRESUPUESTADO para 1982

Funcionarios 75: Laborales 53. Coste... 101.240.420

Mutualidad Funcionarios... 21.351.863

S. Social Laborales... 15.795.201

TOTAL PESETAS... 138.387.484

Incidencia 43'5% del presupuesto.

PRESUPUESTO ORDINARIO en 1982... 317.600.000 ptas.

Quiero dejar patente en estas páginas que he tratado en la responsabilidad que se me dio, de trabajar por mi pueblo, en el mejor saber y entender y siempre con la mayor voluntad, si en algo me he equivocado yo acepto las críticas, pues son todos los ciudadanos los que las deben hacer.

Desde estas páginas un saludo muy cordial a todos.

Coalición Democrática (A.P.): Tres años en el Ayuntamiento, luchando por mejorar Villena

En las pasadas elecciones municipales, conseguimos 2 concejales, fuimos totalmente marginados en un principio, no se nos dio ninguna concejalía, no podíamos hacer nada por Villena y eso nos ponía de mal humor.

A los 6 meses y por decreto de la Presidencia, se nos encargó a los dos concejales de COALICION DEMOCRATICA (A.P.), a D. Manuel Carlos, la sanidad del cementerio, y a mí de «venta ambulante y asociaciones de comercio». Nos pusimos a trabajar con ilusión dentro del campo de nuestras respectivas Concejalías

D. Manuel Carlos, tuvo que dejar la concejalía por motivos de trabajo y entró en su sustitución D. José Fernández Santiago.

Al marcharse el concejal de «plaza y matadero», se me dio este departamento, cosa que me ha permitido trabajar por mi querida ciudad. Lo primordial para mí fue ver las condiciones en que se encontraba el matadero, y ver la forma de subsanar todas las posibles deficiencias que encontrase.

Al ver detalladamente todo lo relacionado con el matadero, me llamó la atención lo primitivo que era y lo mal acondicionado que estaba. Su ubicación en una antigua ermita, no tiene ninguna condición de distribución ni estructura para hacer un matadero, ya que no se construyó pensando en eso, máxime, cuando este matadero es provisional y tiende a ser sustituido por otro.

«La higiene y salud de un pueblo empieza por su matade-ro», de ahí es donde sale una parte muy importante de la alimentación de nuestro pueblo, por ello hice la moción al Ayuntamiento pidiendo: «arreglar totalmente el matadero», pero debido a la cercanía de la población no es posible. Entonces pensamos en comprar unos terrenos para la construcción y ubicación de un nuevo matadero, al requerir esto unos años, y velando porque no se pierda en Villena ningún servicio más, como ha sucedido con la policía y el ambulatorio, me dediqué a mejorar en todo lo posible el matadero existente, y, a pesar de los bajos presupuestos que me fueron asignados hemos conseguido:

— Matar con limpieza y seguridad.

— Material moderno y medios para tener un mínimo de seguridad e higiene de los trabajadores.

— Producción más elevada.

— Cubrir los corrales y dotarlos de servicios de agua. 

— Enlucir de blanco las paredes.

— Comprar e instalar quinales para que el transporte de los canales hasta el camión sea totalmente automático, evitando el gran esfuerzo de que el trabajador cargue con un considerable peso, y evitando también el que se pueda contaminar a causa del contacto directo con personas.

— Cajón de apuntillado, con lo cual se encajona la res y se evita el riesgo al matarlo y sufrimiento al animal al ser una muerte más rápida.

— Caldera y peladora para el sacrificio y trabajo del cerdo.

— Material para analizar carnes (triquinoscopio). 

Con todo esto he conseguido evitar TRABAJO FISICO, ADELANTO EN LIMPIEZA, MAYOR SEGURIDAD E HIGIENE.

EN EL MERCADO: Hemos puesto en funcionamiento el mercado del barrio del «poblado», adecentándolo al máximo en todos sus aspectos, y, cubriéndolo para la venta de toda clase de artículos.

EN EL MERCADO CENTRAL DE ABASTOS: Tiene una mala construcción, sobre todo por sus desagües, cosa que hemos podido paliar con una buena limpieza, hasta la construcción de otro nuevo. Hemos realizado lo siguiente:

— Adecentarlo, pintarlo, arreglarlo y sanearlo para que tenga un mejor aspecto.

— Vigilar personalmente la higiene de todos los artículos que hay a la venta.

— Vigilar que los precios de los artículos y el margen comercial de todo cuanto se vende en el mercado, sea justo y esté dentro del marcado por el Ministerio del Interior.

Todo ello lo realizo. Recibiendo los boletines del Ministerio del Interior, a quien compete todo esto de los precios y márgenes, estudiándolos y luego teniendo contacto diario y hablando personal-mente con los vendedores.

En las intervenciones de COALICION DEMOCRATICA en el Ayuntamiento siempre hemos buscado el bien de VILLENA y de los VILLENENSES. Sin perder nunca de vista y teniendo siempre presente que «QUE SOMOS ADMINISTRADORES DE LOS INTERESES DEL PUEBLO» nada más ni nada menos, por ello hemos intervenido para dejar sentado lo siguiente:

— MOCION SOBRE LA CONSTRUCCION DE LA PISCINA EN EL POBLADO. En la cual expusimos que estábamos en desacuerdo con esta ubicación, pues no es la idónea para esta clase de polideportivo, ni la zona tiene el mejor clima (viento), consideramos que existen lugares dentro de Villena mucho más apropiados para su instalación.

— LA PLAZA DE LAS MALVAS: Estamos seguros que el aparcamiento hubiese sido un acierto y un ahorro, pues se hubiese construido el MISMO JARDIN, pero pagado por el constructor, a cambio de unos años de explotación del aparcamiento, que en su momento hubiese ido a propiedad del Ayuntamiento.

— LA POLICIA MUNICIPAL: Ya advertimos con un año de antelación y se hubiera podido evitar si se hubiese preocupado el Ayuntamiento en ceder el sitio que necesitaban para realizar sus servicios, y, se hubiese mentalizado e informado al pueblo de esta necesidad.

— LA SALUD PUBLICA; Tema que nos ha interesado sobremanera, y que ha motivado la intervención de nuestro portavoz en el Ayuntamiento, y también la intervención de nuestro portavoz en el Congreso, ya que la política debe salir del Ayuntamiento y llegar a las más altas esferas. Los resultados positivos de todo esto pronto empezarán a dar su fruto.

Por todo ello hablamos de estos años con la cabeza muy alta, teniendo la conciencia tranquila, sabiendo que hemos cumplido con un deber para nuestra querida VILLENA y haber trabajado desinteresadamente para el bienestar de nuestros conciudadanos y el bien de VILLENA.

Con referencia al Sr. Fernández Santiago, la concejalía que tuvo durante dos años y medio, que fue higiene de cementerio y cuidados y canalización de aguas potables, el trabajo realizado por nuestro concejal, fue muy voluntarioso y con la debida preocupación, para la higiene de nuestra población, es por lo cual, durante este período mantuvo siempre alerta y su preocupación para analizar las aguas «es decir casi todas las semanas», para el verdadero control de esto tan importante para la salud de todos los villenenses y en general de toda persona humana, en cuanto a la higiene del cementerio, puso interés del que el mismo fuese limpiado continuamente, preocupándose de que estuviese siempre limpio, y que desde luego los olores desaparecieran, poniendo en marcha un horno crematorio, para los restos de basura y de cajas. Últimamente a este concejal se le discriminó, no dándole ninguna concejalía a desarrollar, por lo que en la actualidad digamos está de «sobrero».

No puedo extenderme más, ya que sólo se admite tantos folios, como concejales hay en un Partido Político.

Queremos agradecer a todos su colaboración y su crítica constructiva, ya que es la única manera de que la verdadera democracia nos vaya convirtiendo en verdaderos demócratas, cuya única meta sea el bien de todos.

Antonio García Agredas Portavoz de C.D.

Concejalía de Cementerio

Delegado: José Martínez Cañizares

Haciendo alusión a la concejalía que llevo, Cementerio. Yo creo que dentro de cada cargo en el Ayuntamiento, juegan muchos factores, para que se vea una efectividad en lo que uno desempeña, por ejemplo, el trabajo, lugar donde se trabaja, qué horas dispone cada uno para dedicarle a lo que lleva cada cual en definitiva. Tiempo que siempre nos falta, por esto estaré de cuerdo siempre en que cuantos más liberados haya en el Ayuntamiento, si son efectivos o con una visión clara para trabajar para el bien de la mayoría del pueblo, porque siempre habrá esos pocos que nunca estarán contentos con lo que hagan los demócratas.

En el Cementerio, hay que ser realistas, y ver que no se han hecho maravillas, pero hay que resaltar que se ha adecentado mucho, cosa que hace unos años estaba deplorable. Se han hecho unos 200 nichos nuevos, se han hecho Osarios, se ha dotado de un servicio práctico, es decir de unas escalerillas de tres peldaños y un rellano de 60 cros. con dos patas y ruedas de estas cuatro unidades, y una escalera igual pero de 1'60 mts. de altura, escalones y rellano de 1'70 mts.

Se está haciendo un plano para el alumbrado interior. Y un estudio para pavimentar todas las calles de los nichos, y calles centrales, cosa que a medio plazo puede dar el Cementerio que se merece el pueblo de Villena, pero todo no se puede hacer cerrando los ojos y abriéndolos lo que se trata es que la gente diferencie de que la cosa, no va muy deprisa pero se van haciendo cosas, y ya hay un camino hecho, ya empieza a dar rendimiento, espero que esto sí lo comprendan la mayoría de los villeneros, y !os problemas son de todos y lo que hay que hacer es exponerlos, que ahora se puede hacer mejor que nunca.

Concejalía de Hacienda

Delegada: Isabel Moreno González

Por estar poco tiempo incorporada en la Corporación y concretamente en la Delegación de Hacienda, sólo puedo hacer mención a los trabajos realizados por mis antecesores. Entre ellos destacan:

— Modificación y ampliación de Ordenanzas.

— Presupuesto Ordinario, Extraordinario y de Inversiones.

Si se tiene que hacer un resumen de los tres años de gestión municipal del Ayuntamiento Democrático, sin duda alguna, es este departamento el que puede dar los datos más importantes y, entre ellos, la evolución de los presupuestos desde 1977 al 1982.

Concejalía de Basuras

Delegado: Cristóbal Collado Pérez

VENTA AMBULANTE

En este campo se procedió al cambio de emplazamiento del «mercadillo de los jueves» zona más idónea que ofreciera más comodidad al ciudadano. Este cambio vino también forzado por la existencia de dos obras (antiguo Correos y Cafetero) que lo hacían impracticable y hasta peligroso (acumulación de materiales, desprendimientos, etc.). No obstante y en breve será preciso un nuevo replanteamiento del mismo ya que al estudio de tráfico en proyecto prevé la calle Ferriz, en donde en la actualidad está emplazado, como posible vía de circunvalación.

Foto Murillo

RECOGIDA DOMICILIARIA DE BASURAS

Se realiza a diario, excepto domingos y festivos (cuando coinciden dos días seguidos la recogida se lleva a cabo en el segundo de ellos).

Este servicio cuenta con tres vehículos recolectores con caja compresora y un vehículo sin compresión, una barredora y ocho carritos de limpieza viaria.

El barrido viario se realiza de forma diaria, alterna o semanal según la clasificación. de cada zona de la ciudad. Asimismo se procede a la retirada de arrastres en caso de lluvias, desprendimientos, etc., y el baldeo diario del paseo Chapí y los Mercados Municipales.

El contrato actual prevé una serie de sanciones al contratista de este servicio en caso de incumplimiento o deficiencias en la prestación de sus servicios. Desde aquí recabamos la colaboración de todos los ciudadanos en aras de una Villena más limpia así como la denuncia de cualquier deficiencia o anomalía que observen, a fin de que este Ayuntamiento actúe en consecuencia. Colaboremos, merece la pena.

Concejalía de Cultura

Delegada: Rosalía Sanjuán Ayelo

Antes de Pasar a enumerar algunas de las realizaciones concretas que se han llevado a cabo desde mi Delegación, quiero manifestar mi agradecimiento a todas las personas que me han prestado su apoyo, y también ¿por qué no? a las que con una crítica constructiva han señalado mis errores.

Al tomar posesión de mi cargo en abril de 1979, la Delegación que me fue asignada fue la de Cementerio y Asistencia Social. Lo más importante de este periodo fue la toma de contacto con el Ayuntamiento, el «aterrizaje» por llamarlo de alguna manera.

En el mes de abril de 1980, dio comienzo un Cursillo de Pedagogía para profesionales de Guarderías y Preescolar, fue impartido por una Psicoanalista y dos Pedagogas, y tuvo una asistencia hasta el final de 70 personas.

En junio del mismo año me hice cargo de la Concejalía de Cultura, que hasta entonces había sido competencia de mi compañero de partido Ramón Cerdán.

En este mismo mes, al dar comienzo los tradicionales conciertos de verano, se inicia una campaña de divulgación de la música llevando la Banda Municipal a los barrios. Esta iniciativa a pesar de sus detractores, creo que fue una experiencia interesante.

El día 14 de agosto se realizó un Recital de Poemas de nuestro paisano Eleuterio Gandía, el acto se llevó a cabo en el Salón de Actos de la Caja Rural Provincial, con asistencia de unas doscientas personas, para las cuales se reveló Eleuterio Gandía, como un gran poeta de hoy, con un lenguaje al alcance de todos.

En abril de 1981 se ofreció por nuestra Banda Municipal, un concierto musical dedicado a los niños, al mismo tiempo se organizó un concurso de redacción escolar cuyo tema era «la música» y en el que podían participar todos los niños y niñas de E.G.B. de la población.

VILLENA, YA TIENE DE NUEVO UNA PUBLICACIÓN MENSUAL

El mes de mayo por fin, después de varios intentos sale a la calle el primer número de la revista «VILLENA» que este Departamento edita mensualmente, y que aunque en opinión de algunos iba a tener una vida muy corta, todavía está en pie gracias a la colaboración y el entusiasmo de un grupo de personas que forman el equipo de redacción, y que aunque sus nombres no figuren en la portada, son los verdaderos artífices de la revista.

Al editar esta revista lo que se pretendía (y ese sigue siendo nuestro objetivo) era poder ofrecer un medio donde se pudieran expresar todas las inquietudes que tiene Villena, plasmarlas en el papel y hacerlas llegar a los demás. Que sirviera en fin para manifestar las ideas de Villena en todas sus facetas: cultural, deportiva, sindical, política, etc., pero sobre todo algo que debería servir para comunicarse. Y ahí está, es un reto que nos lanza, a unos y a otros. No vale decir: «no merece la pena», «es muy mala». La revista es de todos, y será lo que nosotros hagamos de ella. En nuestras manos está hacerla más interesante. ¡Vamos a colaborar, «Villena» es de todos!

Biblioteca Municipal (Foto Murillo)

LA BIBLIOTECA MUNICIPAL, ES YA UNA REALIDAD

En mayo del pasado año se propuso al Pleno el nombramiento de la Junta de la Biblioteca Municipal. Para elegir a los miembros de dicha Junta, se citaron previamente a las asociaciones ciudadanas de toda índole, que junto con los representantes de las Centrales Sindicales CC.OO. y U.G.T., así como con la asistencia de otras personas interesadas en la creación de la Biblioteca, se procedió a confeccionar una lista de nombres que fue propuesta al Pleno del Ayuntamiento y aprobada por él.

A partir de aquí continúan las gestiones hasta conseguir poner a punto el local destinado a la Biblioteca.

Celebrado el examen para cubrir la plaza de bibliotecario, María Pilar Martínez gana la oposición. Ya tenemos encargada de la Biblioteca, tenemos libros: 2.500 volúmenes que envió el Consell como lote fundacional, 350.000 pts. también en libros que subvenciona el Centro Coordinador de Bibliotecas, y 1.000.000 (un millón) de ptas. que presupuestó el Ayuntamiento, para adquisición de libros que van a ser comprados en fechas breves. Ahora falta poner a punto todo el material recibido y abrir al público la Biblioteca, aunque esta tarea lleva consigo un enorme trabajo, esperamos que pueda ser inaugurada a principios del verano.

En septiembre del pasado año 1981, se convocó el I Premio de Narración Corta «Ciudad de Villena», dotado de varios premios económicos por un total de 95.000 ptas. Fue concedido únicamente el premio «local» que recayó en el joven Mateo Marco Amorós por su trabajo titulado: «Un grito para la Paz» (fue publicado recientemente en la revista «Villena»). Dicho premio literario va a ser convocado también para el presente año, con el fin de institucionalizarlo.

En el mes de octubre dio comienzo la Campaña de Teatro temporada 1981-1982, organizada por el grupo local Perigallo, se han llevado a cabo las siguientes representaciones:

Representación de D. Juan Tenorio, por el Cuadro de Meretrices Ambulantes fue puesto en escena por «La Cazuela», de Alcoy. Pepito Enamorado, por el Grupo L'Altern.

Proceso por la sombra de un burro, por «La Cazuela», de Alcoy. Tragicomedia de Don Cristóbal y la Señora Rosita por el Grupo Horizontes, de Sax.

Una historia tan... de menta, por el P.T.V. (Pequeño Teatro de Valencia). También dentro de la campaña de Teatro se representó en la Iglesia Arciprestal de Santiago, el Oratorio «Teresa de Ávila» por María Paz Ballesteros.

El Convidado, por Perigallo, de Villena.

En febrero del año en curso, se convocó un concurso para ilustrar la portada de la Revista «Villena» en su número extraordinario que se edita con motivo de las Fiestas, y cuyo premio es de 40.000 pesetas en metálico.

A lo largo de este periodo de tiempo, se han llevado a cabo representaciones de Guiñol en todos los Colegios Públicos, Conciertos populares por la Banda Municipal de Música, Exposiciones de pintura, Proyecciones de películas, Cursillos de Fotografía (Organizados por la A.F.V.), Charlas y conferencias, Representaciones Teatrales, Concursos, etc.

Por último quiero decir que esta Concejalía de Cultura, siempre ha estado abierta a todos cuantos han tenido algo que decirle, siempre ha estado dispuesta a prestar su apoyo y colaboración a todas las entidades culturales que lo han solicitado, pero esto no es suficiente, es necesario que las asociaciones acudan al Ayuntamiento, para algo más que para pedir subvenciones, es necesario que entre todas las asociaciones existentes, haya más colaboración, es necesario que sus actividades estén coordinadas y en la medida de lo posible no se multipliquen los actos culturales en un mismo día. Para que esto sea posible hace falta crear UN CONSEJO MUNICIPAL DE CULTURA, en el que estarían representadas todas las asociaciones culturales, y cuyas funciones podrían ser: Elaborar y coordinar la planificación de actividades culturales, de acuerdo con las posibilidades, iniciativas y necesidades de la población, así como distribuir y controlar los fondos municipales destinados a las actividades culturales, evitando cualquier clase de discriminación o favoritismo...

También sabemos que paralelo a todo esto, es necesaria una infraestructura de la que hoy carecemos, es necesario conseguir para Villena la Casa de Cultura, dotada de todas las dependencias necesarias, con una visión de futuro, y como esto es una obra de gran envergadura, no se puede fijar fecha de realización, pero lo que sí puedo decir, es que vamos a hacer senda en el Ministerio de Cultura, hasta conseguir una subvención que permita acometer las obras de la futura Casa de Cultura.

Plaza María Auxiliadora (Foto Murillo)

Concejalía de Obras y Jardines

Delegado: José Martínez Ortega

Mi responsabilidad dentro del Ayuntamiento es la del mantenimiento de las calles de la población, red de alcantarillado y la gestión de las obras promovidas directamente por el Ayuntamiento o conjuntamente con la Administración Central. Además, desde el pasado mes de abril, también me encargo del mantenimiento de los jardines.

Enumerar el lugar y cantidad de reparaciones hechas durante estos tres años de gestión, sería inmenso, sobre todo en lo que se refiere a las de aceras y calzadas, ya que es costumbre, en nuestra ciudad, aparcar en ellas y éstas no soportan el peso de los vehículos. Así, podemos observar que, en las calles más céntricas, las aceras están totalmente deterioradas, mientras que en otros barrios periféricos están igual que en el momento de ponerlas. Quizás piensen Vds., que, en el centro, hay pocos aparcamientos, pero el número de automóviles existentes en Villena es muy elevado y los utilizamos con demasiada frecuencia para recorridos cortos.

Por otra parte, el tráfico rodado produce un continuo deterioro del pavimento, lo cual hace necesaria su reparación anual.

La patrulla de obras también se encarga del mantenimiento y reparación de las Casas Municipales, Colegios, Biblioteca Pública, Casa de la Juventud, así como también del mantenimiento de la red general de alcantarillado que se obstruye constantemente por su pequeño diámetro y el mal uso que le dan algunos ciudadanos que lo convierten en vertedero de residuos sólidos.

Dentro del capítulo de obras realizadas y en colaboración con otras concejalías, están:

— El nuevo Depósito regulador y red de agua de 300 m. 

— Pista de Atletismo y vestuarios en el Polideportivo.

— Alcantarillado y red de agua en la Encina.

— Alumbrado público en el Poblado. 

— Nueva casa de Socorro.

— Restauración del Palacio Municipal. 

— Plantación de 600 árboles. 

— Agua, alcantarillado y alumbrado en Colegio R. Chapí.

— Urbanización Plaza M.ª Auxiliadora y País Valenciano.

— Pavimentado y aceras en las Cruces.

— Adquisición de un tractor y camión pala para vías y obras.

— Nuevo Pozo en la Solana con 120 1/sg.

— Vivienda y Local social en pista Polideportivo.

— Restauración de local para la Biblioteca.

— Perrera Municipal.

— Pavimentación parcial de caminos de La 0lla y el Arrabal.

Entre las obras en marcha se encuentran:

— Zona verde del castillo de La Atalaya.

— Urbanización de la Plaza de las Malvas.

— Urbanización de la Zona Norte con 40.000 m2 de asfalto.

— Reparación Escuela La Tercia destinada a Casa de la Juventud.

— Reparación del Teatro Chapí y Cinema.

— Demolición del viejo Ambulatorio. Los Proyectos a realizar a corto plazo son:

— Piscina Municipal.

— Pavimentación de accesos a Ambulatorio y futuro parque de Bomberos.

— Urbanización de la Plaza de Martínez Olivencia.

— Restaurante y ordenación urbana en pinada de Las Virtudes.

— Pavimentación de vereda en «Las Fuentes». 

— Futuro Ambulatorio de la Seguridad Social. Estas son, a grandes rasgos, las obras que han llevado a cabo desde mi Concejalía hasta este momento.

Cedido por… Benjamín Abellán Amorós

VILLENA. Vista Aérea.